McKinsey schließt aus dieser Studie, dass das Business-IT Alignment in den letzten zehn Jahren wesentlich verbessert wurde. Mit der neuen Rolle als Innovationstreiber kommt das Management aber noch nicht zurecht, weshalb neue Planungsansätze im IT-Management nötig sind.
BTM will die Entscheidungsfindung von Geschäft und Technologie vereinen. Zur Entwicklung von neuen innovativen Strategien gehört eine "Synchronisation" von Business und IT
Deloitte Studie zum Stand von IT-Alignment (2004, 128 Teilnehmer). Einordnung in fünf Alignment-Level. Allgemeine Selbstüberschätzung des eigenen Alignments bei den Teilnehmern.
IT-Management entwickelt sich immer mehr in den strategischen Bereich. Nach Ansicht des Autors haben gerade CIOs die Möglichkeiten zukünftige Unternehmensentwicklungen zu gestalten. So sieht er (und auch CEOs) den CIO in Zukunft in der Rolle des zentralen Innovators.
Autoren: Ronny Fischer, Robert Winter
In diesem Beitrag wird ein hierarchischer, mehrstufiger Ansatz für IT/Business Alignment vorgestellt,
der auf der Unternehmensarchitektur als zentralem Koordinationsinstrument basiert.
Den Ausgangspunkt bilden die Diskussion mehrstufiger, hierarchischer Systeme sowie die Beurteilung
von Instrumenten für das IT/Business Alignment aus Sicht der Notwendigkeit einer
konsistenten Gestaltung komplexer Strukturen und Prozesse.
Es wird ein Ansatz für die Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur
vorgestellt, der IT/Business Alignment unterstützt. In diesem Ansatz werden Business- und ITArtefakte
gleich gewichtet, alle relevanten Artefakte auf einem hohen Abstraktionsniveau repräsentiert
sowie die Zusammenhänge zwischen den Artefakten unterschiedlicher Modellierungsebenen
explizit abgebildet. Zur Bewirtschaftung dieser Artefakte werden Entwicklungs und
Kommunikationsprozesse skizziert.
C. Albayrak, and A. Gadatsch. The Proceedings of the 3rd European Conference on Information Management and Evaluation, Academic Publishing Limited, Reading, UK, (2009)