%0 Book %1 Oesterreich1999 %C München %D 1999 %E Oesterreich, Bernd %I Oldenbourg %K 01624 101 book shelf software development process oop project management %T Erfolgreich mit Objektorientierung: Vorgehensmodelle und Managementpraktiken für die objektorientierte Entwicklung %X Softwareentwicklung ist eines der komplexesten Arbeitsgebiete in der EDV. Viele werden unter Zeitdruck nur halb vollendet, fehlerfreie Software existiert kaum und neue Technologien sind oftmals nur halb so effektiv wie die Werbung verspricht. Wie organisiert man große Softwareprojekte? Mit welchen Werkzeugen kann man heutzutage planvoll und kalkulierbar derartige Projekte planen? Das 1999 im Oldenbourg-Verlag erschienene Handbuch von vielfältigen Fachleuten der Branche diskutiert unterschiedliche Ansätze und Wege des modernen Software-Projektmanagments mit verschiedenen Werkzeugen. Beginnend mit einer Einführung über unterschiedliche Modelle (Booch, OMT, OOSE) diskutieren die meisten Autoren die 'iterative' Vorgehensweise in Softwareprojekten und grenzen sie gegen die Wasserfallmethode deutlich ab. Ein Abschnitt stellt das V-Modell 97 vor, das in Behörden in der Bundesrepublik oftmals Anwendung findet. Im Kapitel über Architektur und Konzeption stellt der Autor Highlevel-Studien, Subsysteme und eine ausführlichere Betrachtung der inkrementellen Vorgehensweise vor. Hier finden sich auch wie in den meisten Abschnitten einige Bemerkungen über 'den Mythos der Wiederverwendbarkeit'. Einen umfangreichen Abschnitt nimmt der Text ein, der das Prozeßmanagment bei objektorientierten Projekten beschreibt und dabei den Schwerpunkt auf die planerische Vorgehensweise legt. Sehr wichtig und hilfreich auch der Abschnitt voller Hinweise über Teamzusammenstellung, -motivation und -managment. Der vorletzte Abschnitt widment sich den Heuristiken zur Systementwicklung. Der letzte Teil des knapp 400-seitigen Buches befasst sich mit Messungsmethoden (Zeit, Umfang usw.) für Softwareprojekte. Der Schwerpunkt des Buches liegt nicht auf einer Methode oder Vorgehensweise, sondern beleuchtet unterschiedliche Aspekte (Planung, Organisiation, Entwurf usw.) mit unterschiedlichen Methoden (UML, Funktionspunkte usw.). Alle Autoren machen deutlich, daß es DIE Methode mit Garantie zur erfolgreichen Organisation nicht gibt. Das Handbuch gibt für Projektleiter und solche, die einen überblicksartigen Einstieg suchen, eine sehr gute Zusammenfassung der in Deutschland angewendeten Methoden und ihrer Kritikpunkte. %@ 978-3-486-25277-4

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